Institut Penyelidikan Ccteg Xi'an terus memperdalam tiga pembaharuan sistem, meningkatkan lagi sistem '3+ x ', merumuskan dan menyemak semula kaedah penilaian prestasi jabatan, kaedah penilaian prestasi kader peringkat pertengahan, panduan penilaian prestasi kakitangan, dan 12 sistem lain. Syarikat menubuhkan mekanisme pengedaran dinamik pengagihan gaji dan prestasi perniagaan, menentukan pengagihan gaji dengan prestasi dan sumbangan sebenar, dan merealisasikan realisasi gaji dengan penilaian prestasi. Nisbah pengeluaran secara dinamik berkaitan dengan hasil penilaian dan prestasi perniagaan. Sistem tempoh pengurusan dan kontraktualisasi dilaksanakan sepenuhnya. Lembaga Pengarah dan pengurus telah menandatangani perjanjian pelantikan pos dan surat tanggungjawab prestasi perniagaan, di mana tahap gaji, petunjuk penilaian, peraturan pemarkahan, kaedah keluar dijelaskan. Mekanisme yang boleh diturunkan oleh pengurus, kakitangan boleh masuk dan keluar, dan pendapatan dapat meningkat atau berkurangan telah semakin mendalam.
